شمال نیوز / عبدالله شهمیر شورمستی : بدون تردید شرکت زغالسنگ البرز مرکزی سوادکوه و پیشرو معادن ذوب آهن سوادکوه باید جهت تحول،توسعه،تجهیز،تولید ، اشتغال و نوآوری، دانش بنیانی و صنعتی ، راه و مسیر صعود مجتمع صنعتی معدنی چادرملو استان یزد را در پیش گیرد .

 شرکت زغال سنگ البرز مرکزی تا سال ۱۳۸۲‌ در سوادکوه حدود ۷۰۰۰ پرسنل مستقیم داشت اما به بهانه خصوصی سازی و کم کاری مشهود برخی از مدیران وقت ، همچنین نداشتن نظارت کافی توسط نمایندگان حوزه انتخابیه در مراحل واگذاری ،بهای سنگین ورشکستگی آنرا سوادکوهی ها و حتی مازندرانی ها پرداخت کردند که اکنون تنها۳۵۰ پرسنل در شرکت زغالسنگ البرز مرکزی شاغل هستند اما در مقابل مدیران شرکت معدنی و صنعتی چادرملو استان یزد با الحاق واحد صنعتی به معدن سنگ آهن با اتکا برمدیریت علمی ، آینده نگرانه و بهره گیری از شرکتهای دانش بنیان باعث افزایش نیرو از ۲۵۰ نفر به ۸۰۰۰ پرسنل مستقیم شد.

از اواخر دهه ۷۰ بی نظمی مدیریتی در البرز مرکزی ، تهیه و تولید ، صنایع و معادن وقت استان و وزارت متبوع نسبت به شرکت زغالسنگ البرز مرکزی شروع .  ضمن اینکه نمایندگان ازجایگاه نظارتی و تحقیق و تفحص در این خصوص نمره خوبی ندارند و در نیمه اول دهه هشتاد در سوادکوه، دولتمردان مرتبط شهرستانی، استانی،کشوری و درکمال ناباوری بعضی از مدیران و دست اندرکاران بومی شرکت زغالسنگ البرز مرکزی به انضمام نمایندگان وقت مجلس شورای اسلامی با همراهی پایتخت نشینان مرتبط در خصوص واگذاری غیرکارشناسانه معادن زغالسنگ البرز مرکزی و شورای عالی معادن یا کم کاری کردند و یا سکوت پیشه کردند که تاوان آن تصمیمات غیر منطفی دولتمران و مقامات البرز مرکزی و نمایندگان مجلس وقت را امروزه جوانان جویای کار سوادکوه و حتی مازندران پرداخت می کنند .

در مقابل در استان یزد و در معادن چادر ملو و در مجتمع صنعتی چادرملو اردکان اتفاقات تحول آفرین و تحسین برانگیزی رقم خورد. هرچند بزرگترین مشکل چادرملو ، پایین بودن حجم سنگ آهن برای نسل آینده است اما با این حال در معادن چادرملو تنها به اکتشاف و استخراج و خام فروشی سنگ آهن اکتفا نکردند بلکه در همان استان تنها با فاصله چند ده کیلومتری ، مدیران عامل متخصص و کارآمد و هیئت مدیره های متخصص و نمایندگان مجلس همدل ، متخصصین، کارشناسان، مشاوران صنعتی و معدنی مجتمع معدنی و صنعتی چادرملو با عبور از خام فروشی محصولات معادن و رسیدن به احداث مجتمع صنعتی در شهرستان اردکان و تولید گندله،آهن اسفنجی،شمش و نورد فولاد،کاهش مصرف ۴۵ درصدی آب برای سرد کردن شمش و دستگاهها و طرحهای پنج گانه جدید ثابت کردند تحریم و سایر بهانه گیری ها فقط در حد بهانه است و اشتغالزایی برای ۸ هزار نفر بصورت مستقیم در این مجتمع و ۷۰ هزار شغل غیر مستقیم ، خط بطلانی بر تمامی ادعاهای مدیران کم تحرک و گاها بی کفایت است که در نقاب تحریم ها ، ناکارآمدی خود را پنهان کرده اند .

این مدیان با انگیزه به مدیران شرکتهایی نظیر البرز مرکزی آموختند تنها در یک دهه می توان با تکیه بر دانش تخصصی پزوهشگران،متخصصین، دانشمندان،نخبگان،کارشناسان علمی مراکز رشد و دانش بنیان و نوابغ ایرانی ۲۵۰ کارگر معادن سنگ آهن چادر ملو را به ۸۰۰۰ اشتغال مستقیم و ۷۰ هزار اشتغال غیر مستقیم در مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو اردکان ارتقا داد .

 کار جهادی ، تخصص ، تعهد ، خلاقیت ، انگیزه ، نوآوری ، منطق  ، دوری از رفتار عوام فریبانه و انتخاباتی و سیاسی ، آینده نگری و نیازسنجی و بومی سازی دانش و تکنولوژی مدرن جهانی ، شرکت صنعتی چادر ملو را موفق نمود تا گام های بزرگی را در اشتغالزایی بردارد و فقدان همه یا برخی از موارد ذکر شده در البرز مرکزی در ادوار مختلف مانع این موفقیت شد .

نگارنده که خود هم شرکت زغالسنگ البرز مرکزی و هم مجتمع صنعتی چادرملو اردکان را از نزدیک دیده و به پای صحبت بعضی از بازنشستگان،کارشناسان ، متخصصین و کارگران دو شرکت یادشده نشسته و برخی از دیتاها و حتی مصاحبه ها را نیز مرور کرده با قاطعیت اعلام می کند در سالی که رهبر معظم انقلاب اسلامی ، بنام سال تولید،دانش بنیان و اشتغال آفرین نامگذاری فرموده اند ، اگر مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره شرکت البرز مرکزی، متخصصین و کارشناسان این  شرکت،فرماندار سوادکوه ( که همزمان عضو هیئت مدیره شرکت البرز مرکزی است) استاندار، نمایندگان مجلس، ایمیدرو  با مجوز تهیه و تولید و ایمیدرو با شرکتهای قوی دانش بنیان وارد مذاکره شوند و سرمایه گذاران موفق که توانمندی تخصصی و مالی دارند را جذب نمایند با الگو برداری از شرکتهایی چون مجتمع بزرگ صنعتی و معدنی چادر ملو ، فولاد اصفهان و دیگر شرکتهای موفق ، می توانند اقدام و عمل ماندگار را در راستای اشتغالزایی در سوادکوه به یادگار بگذارند.

فراموش نکنیم زغال در بازار ایران وجهان از قیمت بالایی برخوردار است و سود سرشار از زغال چه برای البرز مرکزی ، چه برای معدن جلیلی ، چه برای معدن پیشرو ذوب آهن اصفهان ، سرمایه ای کلان را به ارمغان آورده است و براحتی با این سود خالص اگر بخواهند و اگر بهانه تراشی نکنند ، از خام فروشی گذر و به فرآوری ورود کنند می توان درهمین سوادکوه با تعامل شرکت زغالسنگ البرز مرکزی و پیشرو معادن ذوب آهن برای فرآوری در مبدا اتفاقات خوبی بعد از مطالعات و تامین سرمایه رقم بخورد که البته این رویا معلوم نیست محقق شود !

 حال مدیران البرز مرکزی ۳ راه دارند :

 الف : متقاعد کردن منابع طبیعی و ایمیدرو و … جهت معادن پلنگ دره و کردآباد ۱و۲ و دیگر اکتشافات جدید

ب : سهیم شدن یا خرید سهام دیگر معادن

ج : استقرار کارخانجات فرآوری مشتقات زغالسنگ

اما در ادامه گریزی به شرکت موفق و نوآور و خلاق و اشتعال زا و دانش بنیان صنعتی معدنی چادرملو استان یزد خواهم زد

 معادن سنگ آهن چادر ملو : در معدن چادر ملو که سنگ آهن و کنسانتره اسخراج و دستگاههای حفار و کارخانه هایی نصب است و سنگ آهن مرغوب استخراج می شود .دور خام فروشی را خط کشیدند و خودکفایی و فرآوری و تولید و اشتغال را پیشه کردند.

 تاسیس شرکت توسعه فناوری کانسار چادر ملو :

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با هدف ساخت و تامین برخی تجهیزات و به روز رسانی فناوری های مدرن معدنی و صنعتی با تکیه بر توان داخلی، در سال گذشته(سال ۱۴۰۰) اقدام به عقد تفاهمنامه همکاری با شرکت ماشین سازی اراک نمود و با تاسیس شرکت مدیریت توسعه فن‌آوری صنایع کانسار فعالیت عملی خود را برای تحقق این هدف آغاز کرد.

 اهداف و استراتژی شرکت کانسار وابسته به مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو :

مدیریت توسعه فن آوری صنایع کانسار وابسته به چادرملو با اهداف بهره گیری از تکنولوژی‌های نوین و ساخت ماشین آلات صنعتی و معدنی به دنبال ایجاد تحول بزرگ در زمینه دستیابی به فناوری‌های نوین در ساخت ماشین‌آلات داخلی با هدف افزایش بهره ‌وری، کاهش مصرف انرژی و مهمتر از همه قطع وابستگی به خارج از کشور و تثبیت ارتباط میان تولیدکنندگان، صنعتگران و مراکز علمی است .

شرکت صنایع کانسار با پشتوانه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو و شرکت ماشین سازی اراک و با تکيه بر نيروي انساني متخصص و بهره‌مندي از فناوری‌هاي روز و مديريت اصولی، در چالش برانگيزترين حوزه‌های اجرایی پروژه‌های صنعتی و معدنی، با بومی‌سازی حساس‌ترین حوزه‌های دانش مربوط به تجهیزات صنایع معدنی و تولیدی مرتبط، در کنار مدیریت ساخت و استفاده از ظرفیتهای داخلی و بطور خلاصه ساخت و تولید ماشین‌آلات و تجهیزات و توانمندسازی سازندگان داخلی را در دستور کار خود قرار داده است.

 اولویتهای و طرحهای دانش بنیان شرکت کانسار در سال ۱۴۰۱ سال تولید،دانش بنیان و اشتغال آفرین :

شرکت فناوری کانسار که وابسته به مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو و همکار با شرکت ماشین سازی اراک است بر اساس اولویتهای اصلی تبیین شده شرکت صنعتی معدنی چادرملو در سال ۱۴۰۱ « سال تولید، دانش‌بنیان و اشتغال‌آفرین »5  طرح دانش شامل، طراحی و ساخت تجهیزات معدنکاری نوین IPCC ، بنیان ساخت پنل های خورشیدی ، ساخت ماشین آلات و تجهیزات حفاری تا عمق 2500 متر، ساخت گلوله های آسیاب واحدهای فرآوری و ساخت واگن های باری لبه بلند به سفارش مجتمع صنعتی چادرملو در دستور کار این شرکت گرفت و تا کنون به نتایج قابل قبولی رسیده اند .

  آینده نگری پسا سنگ آهن :

مدیران عامل این روزهای مجتمع صنعتی معدنی چادر ملو استان یزد و متخصصین و شرکتهای دانش بنیان می دانند بالاخره سنگ آهن معادن تحت تملک چادرملو سالهای آتی به انتها خواهد رسید لذا از سالهای قبل حتی مطالعات و اقدام و عمل برای طرحهای جایگزین صنعتی و معدنی حتی مشارکتهای معدنی و ….را آغاز کرده اند و موارد زیادی را به تولید رسانده اند و مواردی را در دست اقدام دارند

 بومی سازی تجهیزات معدنی با تکیه برشرکتهای دانش بنیان و دانشگاهها :

شرکت مجتمع صنعتی جادرملو با بهره گیری از حمایت شرکت کانسار و ماشین سازی اراک ضمن تاکید بر اهمیت داخلی سازی قطعات و تجهیزات پرکاربرد مورد استفاده در صنایع معدنی کشور با بهره مندی از ظرفیت فنی و مهندسی موجود در بستر دانشگاه ها، موسسات علمی، پژوهشی و شرکت های دانش بنیان داخلی از یک سو و انتقال دانش ساخت تجهیزات و ماشین آلات با فناوری ساخت بالا از شرکت های پیشگام خارجی در چارچوب همکاری های مشترک و با استفاده از رسالت دانش بنیان تعریف شده برای این شرکت ، گامی مهم در مسیر تعالی دانش خانواده بزرگ چادرملو و توسعه پایدار ایران از طریق داخلی سازی تجهیزات و ماشین‌آلات پیشرفته صنایع معدنی برداشته به نحوی که با توجه به شرایط تحریمی حاکم بر کشور ناشی از تروریسم اقتصادی دشمنان ، تجهیزات و قطعات مورد نیاز برای واحدهای در حال بهره برداری و پروژه‌های توسعه چادرملو با تکیه بر ظرفیت دانشی و زیرساختهای سازندگان داخلی در زمان مقرر و با جلوگیری از خروج ارز از کشور و بدون وابستگی به خارج تأمین می شوند.

  عبور از مهمترین چالش تجهیزات اکتشافی زیر سطحی عمیق :

مهمترین چالش در مسیر افزایش اکتشاف ذخایر پنهان کشور و عدم امکان افزایش ظرفیت تولید فولاد مطابق با اهداف برنامه افق 1404 عدم دسترسی به تکنولوژی‌های جدید اکتشاف عمیق است. 

 بخش عمده اکتشافات فعلی معادن به دلیل استفاده از ماشین آلات حفاری قدیمی، به صورت سطحی می باشند. از این رو، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با تأمین 8 دستگاه ماشین آلات حفاری تا عمق 2500 گامی مهم برای اکتشافات گسترده در فلات مرکزی و به طور کلی در سراسر ایران برداشته است. با این حال این تعداد ماشین به هیچ وجه پاسخگوی نیاز طرح های اکتشافی معادن نیست و کمبود چنین ماشین آلاتی با فناوری ساخت بالا، امور معدنی کشور را با یک چالش اساسی روبه رو خواهد کرد. از این رو  مرحله طراحی و تولید ساخت ماشین حفاری عمیق در این شرکت آغاز شده است

 پیشنهاد :

پیشنهاد می شود با توجه به موارد گفته شده از رکود معادن زغالسنگ البرز مرکزی و اعتلای مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو ،باید فکری اساسی و عملیاتی انجام گیرد .

مدیران البرز مرکزی باید ضمن دعوت از متخصصین و مدیران چادرملو همچنین حضور در مجتمع صنعتی معدنی یادشده و حتی دیگر شرکتهای موفق ، با کمک متخصصین نیاز سنجی کشوری و جهانی را انجام دهند و با ارزیابی پتانسیلهای معدنی و توانمندی مالی خود و  با کمک شرکتهای دانش بنیان ، برنامه نویسان صنعتی و معدنی ، جذب سرمایه گذاران توانمند تخصصی و مالی ، استخدام متخصصین و کارشناسان خلاق به سمت فرآوری و تولید در مکان مبدا بروند نه آنکه با تریلی زغال را به صدها کیلومتر دورتر در اصفهان و ….ارسال کنند . 

مجتمع صنعتی چادر ملو بهترین الگو است . اگر نگاهی به شرکتهای بزرگ جهان همچو جنرال موتور ، ماکروسآفت ، اپل ، آمازون و …بیندازیم درخواهیم یافت تنها به یک خدمت اکتفا نکردند و هرگز در وضع موجود جاخوش نکردند بلکه در دنیای پرشتابان تغییر و رقابت هر بار محصولات نوین قابل رقابت ارائه دادند.

بدون تردید نباید فقط به تئوری پردازی روی آورد بلکه لازم است طرح مطالعاتی و برنامه های عملیاتی در اجرا جایگزین شود تا بیش از این شاهد افزایش بیکاری در سوادکوه و مازندران نباشیم ./استقلال ایرانیان